安全生产-陕西北元化工集团股份有限公司
化工分公司扎实管理,保障生产系统安稳高效运行
时间:2019-05-25点击量:545 单位:化工分公司 作者:薛志清 文章字符数: 1429 分享到:

为了确保生产系统安全稳定运行,圆满完成2019年各项工作目标,北元化工分公司以“管理落地”为主题思路,全面强化安全生产,全力降低生产成本,为全面提升公司生产经营管理水平保驾护航。

多举措、全方位夯实基础管理。为了确保生产系统安全稳定运行,化工分公司持续以专业化管理为手段,多举措、全方位夯实基础管理,为实现生产系统“安稳环长满优”运行夯实基础。一是要求各科厂根据公司2019年度工作规划,分别编制并下发“管理落地”工作规划,明确全年各项工作任务及保障措施,为确保年度工作目标顺利完成奠定基础。二是以“专业化团队”为核心力量,继续推行“系统管理专业化、专业管理系统化”的思路,对内实现各业务三大标准全覆盖,对外实现标准与行业接轨,努力构建符合自身实际的生产管理标准体系。三是要求各层级管理人员深入生产一线开展工作调研,倾听员工心声,最大能力上减轻员工工作负担,为员工构建安全、高效、和谐的工作环境与工作氛围。

统筹结合,提高生产管理效能。为了全面提升生产经营管理效能,降低生产成本,实现安全效益双丰收,化工分公司统筹结合,不断强化生产系统管理力度。一是加强职能科室职能发挥力度。要求各职能科室以专业化管控为手段,完善内控机制与监督体系,深入生产现场,重点针对影响生产系统安全稳定运行的不安全因素,制定管控防范措施,切实履行相应职责,为分厂服务。二是根据年度规划按季度下发“生产管理落地”重点工作任务,要求各科厂按照专业计划逐步推进,从管理实际出发,排查管理存在的不足与漏洞,通过引入相应的标准或规范相应的管理制度,实现职能管理范围内的业务落地。三是坚持系统长周期稳定运行管控。积极完善“日产保周产、周产保月产、月产保年产”的机制,通过引进生产装置“两率管理”,分析影响生产系统稳定运行的各类因素,重点加强管理,保障年度产质量目标顺利完成。四是坚持利用经营分析、成本考核、费用管控、物料查定、指标控制、技术改造六大抓手持续开展全过程、系统性的“降本增效”工作,努力实现低成本管理,创造氯碱行业标杆。

落实主体责任,实现设备精益化管理。生产要顺行,设备是根本。为了促使生产设备安稳运行,化工分公司紧抓生产设备的运行质量与状态,不断深化设备管理。一是以TnPM精益设备管理为抓手,推行全员设备管理,提升设备综合运行效率和管理水平,推动设备全生命周期管理有效落地。二是加强对生产设备的维护保养工作。要求各层级人员从点检、隐患传递整改、完成验证等环节形成闭路循环。同时,要求关键设备岗位人员精心操作,实行周期紧固、清扫、润滑等日常维护,严格执行标准化操作、标准化维修,杜绝违规野蛮操作,确保公司关键设备运行安稳。

落实制度,有序推进“三位一体”安全管控体系。为了进一步加强生产安全管理,全面提升公司安全管理水平,确保年度安全目标顺利实现,化工分公司牢固树立安全“红线”意识和环保“底线”思维,将安全环保当作头等大事来抓。一是不断夯实安全生产主体责任,努力构建具有北元特色的“三位一体”安全生产管理体系。通过各层级人员对过程安全管理各要素的学习、培训与理解和实践指导应用,促使公司“三位一体”安全管控体系实现常态化运行。二是强化提升各层级人员风险预防管控能力。通过完善重大危险与档案、建立健全重大危险源源长机制,强化重大危险源管理,同时对公司涉及的“两重点一重大”工艺装置,采用LOPA保护层管理,并对每层保护制定责任人和检查标准,形成多层级安全防护措施,确保生产系统安全。三是秉持“人少则安”的安全管理理念,进一步加强安全投入力度。通过引进先进适用技术、装备和材料,淘汰落后技术、装备及工艺,提高公司自动化管理水平。四是以“双预防”体系为推手,以班组为单位,积极开展全员隐患排渣治理工作,对检查出来的问题进行分类汇总,逐一进行整改,对不能及时整改的,要求各科厂落实防范措施、整改责任人与期限,择机整改,公司定期进行整改追踪考核。

编辑:李建军