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水泥有限公司安全管理“抓牢不放手”
时间:2019-05-21点击量:389 单位:水泥有限公司 作者:许文彪 文章字符数: 1294 分享到:

面对当前严峻的安全生产形势,水泥有限公司苦练内功,主动出击,多点发力,奋力实现2019年安全生产目标。

工艺安全  严管指标是关键

水泥有限公司以第一季度梳理下发的生产过程管控指标清单为依据,进一步加强工艺、安全指标监管。生产调度每天对集团级和公司级的工艺、安全指标进行检查,对进入“红区”的指标,在公司生产信息qq群中进行通报,督促责任单位和责任人立即查找原因进行限期整改。专业技术员每周对分管专业的四级指标进行检查,工段长每周对所属工段的四级指标进行检查,对进入“黄区”的指标立即进行现场处置,并登记备案,让各级人员实时掌握生产过程的指标运行情况。通过工艺、安全指标分级、分类和“三区”管理,严格监管工艺过程,夯实工艺过程安全管理,防范风险控制事故。

两盯一带”  控风险防事故

生产运行出现异常,往往伴随有异常工况或设备故障,如果处置不当很可能酿成事故,在处置生产异常时往往还涉及检修危险性作业,处置过程存在潜在风险。因此,水泥有限公司将生产异常处置作为日常生产管控的重点之一。

如果生产现场出现异常,岗位必须第一时间向上汇报。接到汇报后,生产调度必须到达现场核实情况,现场组织处置,并将处置情况及时汇报相关领导。现场出现生产异常,工段长必须立即到达现场组织查找原因进行处置。在处置生产异常的过程中,工段长、技术员必须遵守“四不”原则,即问题原因未查明不允许离开现场,问题未消除解决不允许离开现场,避免问题再次发生的防范措施未制定落实不离开现场,当班岗位、班长对生产异常的发现和处置不清楚不离开现场。通过“两盯一带”措施的有效落地,“二线回转窑反复结圈”“水泥磨台时产量时高时低”“预热器堵料”“使用高铁粉煤灰出现的进料难”等长期困扰公司安全稳定生产的诸多问题得到了有效的解决。处置过程中的风险也得到了辨识和管控。

现场安全  “反三违、查隐患、保安全”是抓手

近期,水泥公司六连体库、一线原料、一线电石渣堆场等扬尘治理项目已进入施工的关键期,涉及的危险性作业种类多、施工人员多、交叉作业多,现场安全管理的难度骤增。借鉴去年年末安全管理的经验和做法,水泥有限公司对症下药,组织开展“反三违、除隐患、保安全”主题活动,扎实开展行为规范整治,深入开展隐患排查治理。

为进一步规范危险性作业管理,特别是做好相关方的管理,有效落实各类防范措施,达到预防事故的目的。生产技术科、设备管理科、安全环保科三方抽调精兵强将每天对作业现场进行高频次的巡回检查,在节假日对动火、受限空间、高处、吊装等危险性作业进行升级管控,让违章违纪行为和隐患无处藏身,长期的坚持也让作业人员养成了良好的作业习惯。活动收到了预期效果。

事故事件管理 “类比排查”是尖兵利器

安全生产,警钟长鸣。无论是企业还是个人,事故的代价是巨大的、沉重的,把别人的事故当成自己的事故来对待,是吸取事故教训最廉价的方式。针对近期发生的事故,水泥公司举一反三积极开展自查,挖掘自身存在的问题和隐患,防微杜渐,对防范同类事故的发生起到了积极作用。

近期发生事故的几家企业,其设备装置、事故原因对公司具有很大的借鉴意义。通过类比排查,水泥公司将预热器塌料“四安全”研究制定的7项防范措施重新进行了检查确认,确保在清理预热器堵料时不会让悲剧重演;针对DCS系统中病毒失控导致系统被迫停车的事件,水泥公司组织电仪、工艺技术人员进行类比排查,研究制定了《生产系统遇全厂失电及DCS操作系统失控的操作处置措施》,并邀请专家对水泥有限公司的DCS控制室开展自查,防范同类事件在水泥发生。

编辑:马薇